前两年格芯在美国等地诉台积电侵犯它的专利16项，而台积电在一个月之后，同样宣布在美国、德国、新加坡三地诉格芯侵犯了他的专利25项。
因此对于专利纠纷一事不必太惊奇，它是国际贸易中的手段之一，通常用来打击对手，以便提高自已。
专利纠纷的对策
专利纠纷是十分专业与复杂，它通常由双方的涉外律师通过法律诉讼来解决，因此“你中有我，我中有你”是常态，最终的结果无非是谁占的优势更多，通常可以用钱来摆平一切。也有特例，由于要价太高，达不成协议，导致产生其它的结果。
由于专利的定义、内含、边际等十分专业与复杂，它是双方律师之间的一场较量，所以一定要聘请最好的律师来保护自已。
中国半导体业在专利纠纷方面是有过教训的，包括中芯国际、晋华等，但是也有成功的，如上海中微半导体设备等，归纳起来成功的原因是CEO的高度重视，及正确的应对策略。
现阶段全球半导体业发展已经高度的垄断，先行者通过加强研发在专利方面已经积累许多成果，出于竞争力考虑，已经构成“专利围栏”，它的目的阻碍“新进者”的闯入，因此对于中国半导体业必须认真去面对，无法躲避。必须予以重视及认真应对。
正确的专利应对策略，首先是规避风险，它涉及系列方面，要充分了解对方专利的覆盖方面，以及它们的强弱点，然而寻找各种对方专利的无效证据，实现阻击对方专利的目的。从中微半导体的经验，必须注重以下三个方面：1)，招聘与入职环节，尤其是从竞争对手过来的员工，一定要签订有关知识产权保护协议，确保计算机等中不残留任何原公司的资料与数据；2)，产品的设计环节，要避免有侵权的嫌疑或有相应的对策；3)，与客户、供应商，以及外包等各个环节，一定要避免有任何侵权的嫌疑。
只有CEO高度重视，不放过任何细节，以及有专门的费用支持(如一个销售额10亿美元的公司，它的管理费用约占4%，而其中的法务费用要占到1-1.5%，它的专利保护费用要占到法务费用中的40%，显然当有诉讼项目时要另加费用)。
打好知识产权保护仗
要重视知识产权保护，既要尊重别人的IP，也要保护好自身的IP不受侵犯。因为它是公司财产的一部分。
现阶段中国正大力提倡加强研发，对于知识产权的尊重与保护显得格外重要，它是企业通向全球化的通行证之一，必须熟练运用与驾驭它。
由于历史等原因要认识在知识产权保护等方面尚有差距，首先是不惊慌，同时要充分作好应对的预案，少些被动。对于一个新进者，在任何时候，一定要努力开发自已的IP，并且尽可能的多且有价值，只有如此在专利纠纷中才有回旋的余地。
知识产权保护是企业的一门必修课，首先CEO要负全责，并下设专属机构，定期听取汇报，除此之外还要有监督机制，查找漏洞及拥有相应的保障措施。